

PVEP: Quyết tâm bứt phá tăng trưởng

Với những nỗ lực, quyết tâm của cả hệ thống chính trị, sự chung sức, cố gắng của tập thể người lao động, PVEP đã vượt qua năm 2024 đầy thách thức, biến động, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ kế hoạch được giao, tiếp tục làm mới những động lực cũ, khai phá những động lực mới để tiến bước phát triển trong tương lai.
Trải qua quá trình phát triển của ngành công nghiệp dầu khí thế giới với nhiều biến động, cùng với xu thế chuyển dịch năng lượng trong giai đoạn gần đây, đã có nhiều câu hỏi đặt ra về vai trò của các M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 hoạt động trong lĩnh vực khâu đầu như PVEP.
Tuy nhiên, Kết luận 76-KL/TW đã xác định rõ lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí (E&P) tiếp tục giữ vai trò cốt lõi và nguồn lực chính để Petrovietnam phát triển theo định hướng mới. Chính vì vậy, trong phát biểu tại Hội nghị Tổng kết năm 2024 của Petrovietnam, Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Thiện Bảo đã chia sẻ: “PVEP nhận thức sứ mệnh của mình là đơn vị cốt lõi của Petrovietnam, cũng là đơn vị tạo sức mạnh nền tảng cho sự phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn mới”.
Triển khai các chỉ đạo của Chính phủ và Petrovietnam, PVEP đã hoàn thành việc xây dựng kế hoạch cho năm 2025 cũng như kế hoạch cho giai đoạn 2026-2030, theo đó, PVEP sẽ tập trung ưu tiên tối đa nguồn lực cho đầu tư tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, coi đây là nhiệm vụ cấp thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững của tổng công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Để cụ thể hóa mục tiêu tăng trưởng cho năm 2025, PVEP đã xác định các khâu đột phá và nhiệm vụ trọng tâm của Tổng công ty. Đối với hai chỉ tiêu quan trọng nhất là gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác, PVEP phấn đấu vượt mức năm 2024 với các con số lần lượt là 9,22 và 3,10 triệu tấn quy dầu. Để tạo động lực để bứt phá tăng trưởng trong năm 2025 và các năm tiếp theo, PVEP sẽ đẩy mạnh phát triển dự án với mục tiêu 2 dự án mới trong nước và 1 dự án mới tại nước ngoài. Bên cạnh đó, PVEP tiếp tục tập trung nâng cao năng suất lao động song song với việc nâng cao năng lực, hiệu quả quản trị điều hành. Các nhiệm vụ trọng tâm của năm 2025 sẽ được PVEP triển khai với tiến độ khẩn trương nhất, bảo đảm chất lượng và hiệu quả cao nhất, qua đó PVEP ngày càng khẳng định là một tổ chức tin cậy của Nhà nước, Petrovietnam, cũng như các đối tác trong và ngoài nước. ![]() Bên cạnh các giải pháp đột phá, trọng tâm, PVEP sẽ tích cực phối hợp với Petrovietnam đề xuất, kiến nghị với các cấp có thẩm quyền xây dựng, ban hành các cơ chế, chính sách nhằm bảo đảm pháp lý, hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo thuận lợi cho triển khai đầu tư thăm dò, khai thác dầu khí. Đồng thời, tiếp tục chủ động phối hợp với Petrovietnam trong công tác góp ý, đề xuất, xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư phát triển các mỏ nhỏ, cận biên, khai thác tận thu; cơ chế ưu đãi nâng cao hệ số thu hồi dầu khí (EOR); các cơ chế xử lý rủi ro trong hoạt động đầu tư thăm dò, các chính sách về việc thu gom CO2 để phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng. ![]() Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả của các chuỗi liên kết giá trị đã đạt được trong thời gian qua, tăng cường phối hợp với các đơn vị khác trong Tập đoàn như Vietsovpetro, PV GAS, BSR, PTSC... với mục tiêu bảo đảm hài hòa lợi ích cho các bên, hướng tới mục tiêu lợi ích tổng thể. Đồng thời, nghiên cứu việc quản lý tập trung và cơ chế chia sẻ vật tư, thiết bị của các dự án; ưu tiên sử dụng dịch vụ trong ngành, trong nước để chủ động trong hoạt động đầu tư và hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng. Là một M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 M88wc2026 truy cập ngay quốc tế trong kỷ nguyên số, PVEP xác định chuyển đổi số là điều kiện cần để tổng công ty thành công hơn trong thời đại mới. PVEP đặt mục tiêu hướng tới vận hành hoạt động M888com link hiện đang mở kinh doanh trên nền tảng công nghệ số và xây dựng một hệ sinh thái số hoàn chỉnh, kết nối và tích hợp toàn diện các khâu trong chuỗi giá trị của PVEP. ![]() Với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tập thể PVEP trên mọi vị trí công tác quyết tâm đột phá về tư duy, phát huy sáng tạo, chung tay xây dựng một PVEP trong thời kỳ mới “tinh - gọn - mạnh”, đủ hiệu năng, hiệu lực để thực hiện các nhiệm vụ mà Chính phủ và Petrovietnam giao phó. Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục rà soát, cập nhật công tác quản trị chiến lược, tập trung vào tái cấu trúc, dịch chuyển mô hình kinh doanh, chuẩn hóa và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với mô hình và mục tiêu mới. Để có thể hoàn thành mục tiêu đó, PVEP cần thúc đẩy tiến bộ trong tái tạo văn hóa M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026. PVEP coi văn hóa M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 là nền tảng để cùng với công tác quản trị xây dựng tổng công ty ngày một lớn mạnh. Đứng trước sứ mệnh cùng các đơn vị E&P của Petrovietnam giữ vai trò chủ lực trong mục tiêu tăng trưởng năm 2025, dẫn dắt tạo đầu kéo cho các lĩnh vực còn lại, PVEP với sự nỗ lực, đồng lòng quyết tâm của tập thể lãnh đạo và người lao động, với những mục tiêu và chương trình hành động cụ thể đã đề ra và với phương châm hành động “Tiến độ - Chất lượng - Hiệu quả - Tin cậy” sẽ bứt phá tăng trưởng thành công trong năm 2025, đem lại lợi ích tối đa cho đất nước, tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển Petrovietnam trong thời kỳ mới. ![]() Hiền Anh - Quang Huy |
Bài liên quan
Bài viết khác

Động lực tăng trưởng dài hạn của Masan Consumer là gì?
Trong bối cảnh ngành hàng tiêu dùng Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh dựa trên công nghệ, dữ liệu và khả năng thấu hiểu người tiêu dùng, Masan Consumer nổi lên như một trong những M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 sở hữu chiến lược tăng trưởng dài hạn rõ nét nhất. Không chỉ duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành FMCG, M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 còn đang đường link M88 mới nhất một hệ M88 hiện đang mở tiêu dùng bán lẻ tích hợp với trọng tâm là chuyển đổi số, cao cấp hóa sản phẩm và mở rộng quy mô ra thị trường quốc tế.

Nâng tầm chuyển đổi số tại Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam: Hướng tới mô hình M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026 số toàn diện
Ngày 13/4/2026 trở thành dấu mốc đặc biệt trong hành trình phát triển của BSR khi Đại hội đồng cổ đông chính thức thông qua việc đổi tên từ Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn thành Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam. Đây không chỉ là sự thay đổi về tên gọi hay mô hình quản trị, mà còn thể hiện bước chuyển mình chiến lược với tầm nhìn mới về quy mô, năng lực cạnh tranh và định vị quốc tế.

“Mắc ca Lâm Đồng” – Cú hích thương hiệu cho nông sản cao nguyên phát triển bền vững
Trong bối cảnh ngành nông nghiệp chuyển mạnh sang mô hình giá trị gia tăng và phát triển bền vững, việc nhãn hiệu chứng nhận “Mắc ca Lâm Đồng” chính thức được công bố và đưa vào quản lý, sử dụng đang mở ra kỳ vọng lớn cho ngành hàng mắc ca địa phương. Không chỉ là dấu mốc về sở hữu trí tuệ, đây còn được xem là “tấm hộ chiếu thương hiệu” giúp mắc ca Lâm Đồng nâng cao giá trị, mở rộng thị trường và từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ nông sản chất lượng cao của Việt Nam.

Định hướng chiến lược phát triển BSR: Khát vọng kiến tạo Tổng Công ty lọc hóa dầu mang tầm vóc hàng đầu khu vực
Trong giai đoạn mới, BSR triển khai lộ trình chuyển đổi sang mô hình Tổng Công ty; do đó, việc rà soát, cập nhật mô hình tổ chức, cơ chế quản trị, hệ thống quy chế nội bộ và định hướng chiến lược phát triển được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, mang ý nghĩa nền tảng cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Làm chủ công nghệ lưỡng dụng tại NMLD Dung Quất: Nền tảng mới cho an ninh năng lượng và quốc phòng Việt Nam
Trong bối cảnh thế giới có những biến động địa chính trị sâu sắc, nơi các chuỗi cung ứng chiến lược luôn tiềm ẩn rủi ro đứt gãy, năng lực tự chủ về năng lượng và công nghệ đã trở thành yếu tố cốt lõi bảo đảm an ninh quốc gia. Tại Việt Nam, việc làm chủ công nghệ lưỡng dụng trong lĩnh vực lọc – hóa dầu, được hiện thực hóa tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, không chỉ là một thành tựu KHCN, mà còn mở ra một hướng đi mới mang tính nền tảng cho sự gắn kết giữa phát triển M88bet không chặn và bảo đảm quốc phòng.

Vingroup lập VinSurgical, tăng tốc tham vọng robot phẫu thuật và y tế thông minh
Tập đoàn Vingroup vừa góp 153 tỷ đồng để thành lập CTCP VinSurgical với vốn điều lệ 300 tỷ đồng, đánh dấu bước tiến mới vào lĩnh vực robot phẫu thuật và thiết bị y tế thông minh. Động thái này nối dài chiến lược mở rộng hệ M88 hiện đang mở công nghệ của M88 tỷ lệ kèo World Cup 2026, sau hàng loạt dự án về AI, dữ liệu lớn, robot và xe điện.

U17 Việt Nam dự World Cup và dấu ấn thầm lặng của bầu Hiển
Đội U17 Việt Nam giành vé vào tứ kết Asian Cup 2026 với vị trí đầu bảng A và giành vé dự World Cup 2026 bằng một thế hệ cầu thủ giàu tiềm năng, một HLV có bản sắc và một hệ thống đào tạo được đầu tư bài bản.

BSR và Grace: Dấu ấn 10 năm hợp tác nâng cao chất lượng sản phẩm Polypropylene
Trải qua 10 năm đồng hành, sự hợp tác giữa Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) và Công ty Grace trong lĩnh vực sử dụng xúc tác PP Lynx 1010 đã mang lại nhiều kết quả nổi bật, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu M888com link hiện đang mở và mở rộng danh mục sản phẩm Polypropylene tại Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất.

SeABank ủng hộ 10 tỷ đồng hưởng ứng Tháng Nhân đạo năm 2026
Tại Lễ phát động Tháng Nhân đạo cấp quốc gia năm 2026 do Trung ương Hội Chữ thập đỏ Việt Nam tổ chức, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) đã trao ủng hộ số tiền 10 tỷ đồng, góp phần chung tay hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn và lan tỏa tinh thần nhân ái trong cộng đồng.

Sau nhiều năm thua lỗ, An Khang đặt mục tiêu có lãi
Sau giai đoạn liên tục đóng cửa hàng để tái cấu trúc, chuỗi nhà thuốc An Khang của Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) đang tiến sát điểm hòa vốn và đặt mục tiêu có lãi ngay trong năm 2026, đánh dấu bước ngoặt đáng chú ý sau nhiều năm thua lỗ lớn ở mảng bán lẻ dược phẩm.








